Strategic Decisions and Weak Signals. Anticipation for Decision-Making (Lesca Nicolas).

Книга "Стратегические решения и слабые сигналы. Антиципация в процессе принятия решений" становится все более популярной среди менеджеров, руководителей бизнеса и политических деятелей. В ней рассматривается концепция "слабых сигналов" и показывается, как она может быть полезной при принятии стратегических решений в три момента: триггере стратегического решения (что является триггером, почему и когда), разработке стратегического решения и его реализации. Авторы книги определяют концепцию "слабых сигналов" и демонстрируют, как использовать ее в контексте стратегического управления. Книга будет полезна всем, кто хочет узнать больше о том, как использовать антиципацию в процессе принятия стратегических решений.

Strategic Decisions And Weak Signals presents the development of decisions from weak signals perspectives within strategic work. Analysing decision for barriers and benefits, attempting to identify the most productive steps for sensible decision development. It calculates various variables, measures foresight, search and anticipatory functions and develops forecasts (both quantitative and qualitative) in both the cognitive and professional domains. Utilises various designs and tools to acquire strategic decision performances as based in anticipation and analysis.

Это книга Николаса Леска (автора многих научных статей в области стратегического менеджмента) о знаках и сигналах, точнее – о "слабых сигналах". Сейчас, когда многие бизнес-руководители, менеджеры и политики используют концепцию "слабого сигнала", всё больше людей пытаются понять, что это значит, в каких случаях и каким образом он может применяться. Такие вопросы особенно остро встают при принятии стратегических решений. Именно решению этой задачи и посвящена книга, которая сначала даёт определение понятию "слабый сигнал", а затем доступно рассматривает его использование применительно к стратегическим решениям (более буквально говоря – в трёх аспектах принятия стратегических решений): 1. Момент запуска стратегического решения: почему и в какой момент следует использовать "слабые сигналы". 2. Развитие стратегического решения. 3. Реализация стратегического решения с использованием "слабых сигналов".